万达、万科...建筑企业转型升级为何看中BIM

前的建筑市场环境中，存在着技术含量较低、质量参差不齐和同质化的恶性竞争。建筑企业现阶段面临机遇和挑战并存。工程实施的管控需从粗放型管理模式向精细化管理模式转变，而所有精细化管理的基础就是数据。BIM正是这样一个工具。

　　BIM作为一项新技术，正是生产数据、展示数据(建模阶段)和管理数据、分析数据(用模管模阶段)的核心管理手段。建模阶段是基础数据的形成，这个数据，实现电脑的虚拟三维设计，与工程实际发生数据有较高匹配度。而用模管模阶段，就是基础数据的再加工、再管理，每个建筑企业根据自身的过程管控方式、管理流程来使用分析上述数据，指导工程实体建造中的各个生产环节，并终达成项目的经营指标，用数据完成工程全生命周期的所有活动。建筑企业通过BIM用数据的方式和内容来管理企业、管理项目，就是助力建筑企业转型升级的抓手。

　　住房城乡建设部副部长易军，在第14届中国国际工程项目管理峰会上指出：“企业要多关注引入BIM技术，实现产品全过程管理，特别是运维服务。谁掌握了BIM技术，谁就赢得未来!”

　　BIM即建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。简言之，BIM的核心是虚拟设计、虚拟建造(即可视化设计和建筑)。

　　BIM实现了三维图形、成本及时间的结合，革命性地为建筑项目创造了新的工作模式，整合建筑项目的虚拟建造过程和实体建造过程，功能覆盖整个项目生命周期管理的不同阶段。

　　BIM的应用可减少项目成本高达30%，缩短至少20%的项目交付时间，有助于降低返工、冲突和错误等项目风险，通过减低成本、时间和风险来增加利润。BIM应用通过的项目可视化和项目虚拟，实现虚拟和实体的结合。而统一和透明的信息能有效促进团队之间更好的沟通与合作，在的监控平台和数据库里，更好地管理一个或多个建筑项目，从而达到增值。

　　对建筑企业项目来说，BIM了项目内容一次创建，多次利用;一处修改，智能联动。以整体地方式，有效地避免了“解决旧问题，导致新问题”的可能性。

　　对工作流程的整合提升了企业长期的商业竞争力。BIM解决方案实施灵活，快速，使企业能以较小的成本(有需求的软件，培训及人力资源)，将能满足实际需求的工序(如碰撞检查，工料统计)整合到已有的项目实施流程中。模块化的特点使企业更节约，更有目的性地以符合自身业务需求特点的模式来实施管理。

　　对于项目管理层--快速按照需求统计工程量，如统计某一区域的工程量，统计某一天已完成的工程量等。通过将三维模型与管理系统数据集成，提供一个简洁统一的门户界面，以直观的展示工程数据，便于操作。通过采用5D进度模拟及对实际项目进度进行可视化监督，为管理人员提供直观的实时数据以供决策参考。通过对设计和施工进行主动式的进度安排和进度监督，以实现工程设计、收益收取和建设阶段的设计一体化，提升项目整体效率。

　　对于建筑层面——降低人为错误，减少重复工作，基于"理想化"的施工顺序进行工作包级的定义，从而可以敦促工程设计公司和制造商根据计划来提交建筑图和材料，避免延误工期，通过对工作现场原材料进行整体可视化监督，可以缩短工程进度“滞后时间”，实现资源利用的大化。在施工之前进行虚拟模型的问题识别和问题解决，可以大大减少返工现象。通过虚拟设计优化项目进度，加大监管力度，确保数据的真实性和可靠性。协调实际场地工作和设计系统工作，并优化其转化过程。